領導者不好當。然而，其實當一個能夠讓領導者進步或者能適當建言的團員也十分不容易。
我待了樂旗隊兩年，當過團員，也當過領導者。兩年的樂旗隊生涯也讓我有一些心得，體會出究竟用怎樣的對待方式，能比較有效的讓整個團體進步而不致沉淪。
我不是個完美的領導者，甚至也很難稱的上優秀。但也因此，我碰過的一些困難可以拿給學弟們參考。
首先，我們可以先來分析樂旗隊的制度。樂旗隊有所謂的四大幹部，正副隊長、內外指揮。而四大領導者誕生的方式，是由同樣曾是四大領導者的學長以及資深學長與教練決定。所以，這四個人並不是民主投票產生的，他不能代表民意(所有隊員的意見)。相反地，以專業決定專業、以少數來選賢，就有點像古代的禪讓，只不過是有點像是一個group決定下一屆的group。
兩種制度的優缺，相信大家看過民主運作的就會很清楚了。起碼，在樂旗隊這個團體中，被選出的領導者所具有的人格特質以及專業，應該不容懷疑，因為就是一句話，專業決定專業。
而且，我們沒有所謂的政黨輪替，或是倒閣這種制度。如果要發明也可，但我相信一旦有這種制度，樂旗隊就會變得脆弱不堪。
由上述，我們可以知道一點就是：如果身為一個團員，你很不爽上頭的作為，不管是講話方式、做事情方式、效率、為人....，你都必須要忍耐他一年。因為沒有罷免這種東西。
如此，處事不夠圓潤的幹部很容易引起不滿，因為團員們認為他們沒有辦法改變什麼，可能有人甚至認為權力被少數人操控。也因此團員們傾向於私下批評來發洩不滿。
好，以上就是樂旗隊制度可能產生的各種現象。回到正題，那又如何能夠讓團員跟幹部一起成長，如何讓幹部進步呢?
首先，針對心態。請身為團員的各位，先設身處地的想，如果你是幹部，你希望接收到怎樣型式的訊息來鞭策自己或是修正自己。還有，既然領導者是由學長們選出，請你們相信你們的領導者一定具有修正自己的能力。此外，也請團員們想想如果事情是自己負責，會遇到什麼困難，而可以怎麼做會更好。
再來，針對方法。切忌兩件事情：
1.在公開的空間數落領導者的不對或缺失(包含bbs的公開版，自己的網誌等)
2.私下透過批評引起一種同仇敵愾的氣氛。
第一點為什麼不可以? 就算你言之有理，或者你認為這樣做才能讓他痛定思痛而改進，你也不可以這樣做。如果你做了，相信我吧，你並不是在幫忙這個團體，你在摧毀它。因為樂旗隊的制度並沒有提供政黨輪替，或是換人做做看的管道。
當你公開數落他，會有以下兩點狀況 a.領導者陷入負面情緒中，無法理性解決 b.你引起大家對他的不滿，他喪失別人的信任，以後便難以領導。不管做的對或錯都容易被大家所不信任。你明明知道他必須當幹部當到這屆的終點，這樣做只是摧毀團體而已。
第二點為什麼不可以? 因為那樣沒有用。領導者只會接受團員們不滿的眼光，他只能窮擔心，他無法有任何具體作為。因為他僅知道大家對他不滿，卻不知道原因。而且同上點的理由，你引起公憤的話，就是在摧毀團體。
So,該怎麼做呢?
首先，針對他不對的地方，直接私下當面跟他講。如果你不敢跟他講，卻只敢在背後批評，我相信你知道，這完全沒用的。第二，如果你討厭他所以不想跟他講，你可以透過中間者傳話，只是傳話的過程必須避免誤差，請傳遞"精確"的訊息給領導者。第三，你可以在公共場合舉手提出疑問(質疑)，只要不帶"負面字眼"就好。
第四，領導者有什麼缺失或是不對的地方，不要睜一隻眼閉一隻眼唷。如果你願意告訴他，你就等於影響了團體，貢獻了一份力量。
最後，我想說:信任感是在樂旗隊中是非常重要的。私人情緒總是會有，但是走到最後，會發現原來所謂"信任"的力量有多麼的強大，你可以跟好朋友抒發你對人的不滿，牢騷總是會有的，但是記得不要引起大家同仇敵愾的氣氛唷。
所以阿，扮壞人也要有點技巧......。
P.S 我沒有寫給領導者的建議並不是因為我曾經是領導者所以偏袒他們，而是你知道的，我情願私下給他們建議，就如我第一點所說。
(此文針對25th 樂旗隊學弟，其他朋友如果覺得這實在太無聊 I'm sorry = =)
小小淺見，僅供參考。
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