A leader or a follower

最近有時候在思考

若四十個人要完成一件重大而繁複的任務

可以是活動，或是比賽。

究竟要，找出八十項工作請一人負責兩項。還是，

用科層組織，從最高領導人開始分，分出第二階領導人（分組），在從這幾組分配工作下去。

如果一人負責兩項，可能活動會有不連貫性。例如某一個大組，可能要統合所有的工作，這樣好像看起來就難以統合。不同大項活動之間，也難以協調溝通。

但是科層組織，會有決策者兼設計者兼工友兼責任歸屬者。喔喔，那是不好的組織下才會有這樣的結果，但是我發現，難免會有這種事情發生。然後這種制度下就會有一些空缺，沒做什麼事情的人，你說他們不主動積極，我卻說因為人性自然會想"反正有人負責，需要我就會找我"。所以有的人根本打不進權力核心，他又如何好意思的積極參與，又如何知道該跟誰討工作，或是要在哪個時機點跟負責人討工作。又要牽涉到，這件事情他有沒有濃厚的興趣與企圖心，並不是每件事情都會讓人有興趣跟企圖心，沒有的話應該沒動力要去爭取工作吧。

或許當初責任的均衡沒有先劃分很詳細吧，我想。

這時候又面臨到一個困難點，上頭的決策者如果沒辦法跟所有人取得共識，最後只要出小毛病就會被嫌，因為可能有人搞不清楚狀況而去挑毛病，也可能真的幹部做不好。

但你說這種情況公平嗎？

如果幹部是決策者而已，辛苦的是下面的人，方便的是幹部，不方便的是工作的人，那工作的人要大呼小叫一定很正常。

但是幹部也不是決策者而已，他是兼責任歸屬者兼設計者兼執行的工友。

我覺得我太愛找工作了。因為太容易有興趣跟企圖心，然候我當了二階領導者，卡在上與下中間。我不怪任何人，而且其實我也沒有在這個角色當的很痛苦，只是有一點忙，有時候牢騷發一點而已。

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再來牽涉到另一個層次，在二階領導者為何不能減輕自己的負擔？

因為再去找三階領導者，會發現，有些事情效率會變低落。從下往上一步一步傳，要等下面做好，中間的人才能往上。最後就發現，那還不如自己做算了。

或是壓根，我鳥你的。

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你方便？

我方便？

如果站在我自己的立場，幾乎沒有方便過多少，因為我從很早就空出很多時間來做很多事情。

所以我是像預付一樣，已經準備好做很多犧牲。

而通常宣佈一個東西，要大家來參與，就會有很多人不方便。

其實他做的犧牲並不見得有比幹部大，因為幹部從頭到尾都在犧牲。

不過倒是KIMOGE的問題，本來計畫好好，卻要陪了機會成本，然候做一件自己可能不太願意的事情。也有的人是早早就把計畫訂好，或是那件事情很重要，所以不能更改的。

更有的人，明明是一個有彈性的小事，卻要把自己搞得很不方便的樣子。因為可以說服自己"誰叫你不早點講，我沒有錯。" "誰叫颱風要來" "誰叫你一直改時間"

喔，所以我千萬不能這樣想："幹！你不方便個屁阿，我都已經做過多少犧牲"

因為老百姓從來不會管馬英九犧牲多少，或是陳水扁犧牲多少。只會管經濟蕭條之類的事情。

這讓我了解到一點，起頭很重要。架構一個環境、組織跟願景，以及預防針。

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所以最後到頭來一句話

大家是否心連心

今天一個工作 如果是A提議的，A想做的，A覺得有意義的，給他 他應該會快樂的把他完成。

有共同的目標，就願意做一點犧牲，有一點興趣，就願意效率高一點。

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事情可以用兩面來看待

輕鬆愉快而順利的過程 還算滿意的結果

紛爭埋怨坎坷的過程 深刻而完美的結果

Which one do you like?

用結果論來說，23rd合唱比賽拿到第一名，我敢搥胸地說，如果我們班沒有花那麼多時間，還有我想那麼多細節去修音樂，應該是不容易拿到第一名的。因為我們班進步的幅度太多了。

但是那時後為什麼那麼不快樂？

因為我是為了自己的第一名，或是為了216的第一名。而不是為了班上每個人心中的第一名。

因為站在權力的核心，大家得聽我的，但是或許還有個能對自己身體跟心靈更優待的方法。那就是讓大家愛上練習、從內而外的愛上要拿這個第一名。

不過我並不會後悔，有得有失，而且當時的能力我也沒有辦法讓大家有這樣的信念。現在依然無法，只是，我開始對大伙兒一起做一件事情更有概念了。

要知道，大家認為有意義沒有意義的事情差太多了。

這篇絕對不是在抱怨，只是理性的分析與分享。